家具企業內部如何管理?
作者:  出處: 加入時間:2020-05-15 00:47   點擊數:

家具企業除了面臨房產調控政策延續、原料價格不斷上漲、產品品種多、生產周期長、工藝復雜以及交易周期長、可變因素多等諸多特有的管理需求,家具市場對質量的要求也越來越嚴格,產品的品質要更高,各種內部外部挑戰導致家具企業不堪重負。如何在行業市場不斷惡化的環境下逆勢成長,在變換的行業競爭中立于不敗之地并大幅成長已成為家具而企業經營者最大的課題。面對白熱化的競爭,家具企業各施各法試圖找到提升盈利能力、成長能力、營運能力、償債能力的關鍵成功因素。然而,企業經營是一個異常錯綜復雜的動態性系統,內部很多因素互相關聯和影響,而企業經營成功要素又是一個涉及企業整個供應鏈各個環節的全面性的課題,所以要想從那些隱晦不明的根源中抽絲剝繭,推導出一套可落地執行的行動方案殊為不易。鑒于此,本文旨在幫助家具企業提升核心能力與經營績效,管理軟件希望運用CEBIT方法論的思想(注)帶領企業的經營者、管理者一起群策群力、系統化思考,尋求和探究表象問題之后的真正原因;管理軟件通過指標樹的解決方案來有效改善和消除企業流程運作中的關鍵問題和瓶頸,從而帶動企業整體流程從根本上得到改善。改善企業的管理流程和作業方式,監控相關指標,提升管理/作業能力,確保戰略執行力,支持企業戰略落地。

對傳統制造業而言,計劃管理即是供應鏈管理的核心,因此計劃管理暨精進供應鏈管理能力的必要條件。以洛陽鐵皮柜家具行業為例,經常遭遇訂單交貨周期遠小于生產周期而導致工單按時完成率低的困擾,如客戶需求周期15-30天,家具制造工廠生產周期+物流運輸周期為30-60天。管理軟件從供應鏈和流程的角度揭開計劃管理才是問題的關鍵,而形成訂單準時交付難度大的主要問題:(1)終端展示狀況,渠道銷售與存貨狀況,生產制造進度狀況,采購回貨狀況等信息反饋不透明,準確性低等導致信息不透明;(2)銷售、生產、采購等供給需求信息不對稱,節拍不一致;(3)重結果輕過程(傳統的考核以產值收入、制造利潤等結果為主導,類似工單按時完成率等過程指標的占比低)。

如何精進計劃管理能力已成為家具企業經營者亟需解決問題,不難發現提高準時交貨率與庫存周轉率是突破計劃管理的瓶頸與問題的兩項關鍵KPI指標,亦就是指企業首先需要建立整體計劃體系,以提升訂單準時達交為首要目標,同時兼顧庫存周轉運營成本的體系。其次,計劃管理需搭建一套將各項業務過程透明化的信息及時、準確、協同上下游的平臺,以保障家具企業計劃管理與供應鏈管理改善循環,持續提升管理效益。


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